Marinela Vega de Jiménez
La teoría de Redes contempla dentro de su concepción, la interacción, el intercambio, la relación, reciprocidad, interdependencia, ínter conectividad y la complementariedad, su conjugación alude a la relación entre organizaciones, lo que implica que ya las relaciones no son entre dos organizaciones, sino más bien entre grupos de ellas que compartiendo procesos, estructuras y productos se alían para juntar fortalezas y maximizar los beneficios para todas y para la sociedad.
La red de contactos y de relaciones de las empresas, se ha convertido en estratégica para fomentar el aumento de la productividad y competitividad de una economía, ya que los procesos de cambio tecnológico y de difusión de las innovaciones, son cada vez, más interdependientes e interactivos (Malecki. 1991)
Los componentes teóricos que describen la teoría de Redes, apuntalan hacia la necesidad de definir la conformación y el funcionamiento de un sector organizacional conformado para la búsqueda del desarrollo endógeno.
El intercambio de recursos y capacidad científica otorgan a las redes organizacionales una caracterización de mayor alcance, pues las introduce dentro de una complejidad que abarca no solo su funcionamiento de acuerdo a sus propias normativas y necesidades, sino que responde a las exigencias del medio.El intercambio de recursos y capacidad científica otorgan a las redes organizacionales una caracterización de mayor alcance, pues las introduce dentro de una complejidad que abarca no solo su funcionamiento de acuerdo a sus propias normativas y necesidades, sino que responde a las exigencias del medio.
La interacción orgánica de una red, le brinda la condición de sistema, lo que permite delimitar una estructura que involucre todos los procesos, mecanismos de relaciones y productos que se generan dentro de la red y que debido a que su interacción alcanza organizaciones complementarias, responde a una estructura con mayor alcance, tal es el caso de un sector.
El sector se sustenta en una estructura en red, aludiendo al sinergismo necesario para la interacción efectiva. La conformación de redes debe tener propósitos y procesos definidos así como homogeneidad entre los miembros que la conforman.
La naturaleza y el alcance de cada una de las teorías anteriormente estudiadas, permite hacerse una representación sobre las relaciones intersectoriales y la conceptualización de sector, basados en los elementos propios de cada una.
Como resultado de la aplicación del método abductivo que se ha realizado en la presente investigación, mediante la confrontación de datos empíricos y teóricos, se propone una descripción del Sector como:
“Un tejido interactivo de sistemas cuyo núcleo lo constituyen los propósitos del mismo, en el cual la principal función es la facilitación del proceso de aprendizaje, la transferencia de conocimiento, la difusión de las ideas e innovaciones, pues reúne los recursos, se crea la información y se establecen las vías de relaciones y de servicios necesarios para el alcance“de los propósitos comunes y colectivos”
Las ventajas competitivas ya no descansan en la obtención de bajos costos de la mano de obra, en la disponibilidad de recursos naturales o de diferenciales favorables de tipos de interés o de tipo de cambio; en la actualidad, las ventajas competitivas están basadas en la capacidad de innovación tanto en el ámbito tecnológico, como en el organizativo y de gestión, lo que hace referencia a la incorporación de tecnología avanzada, la adopción de nuevas técnicas de gestión, la innovación de productos, la calidad, la cualificación de los recursos humanos, el diseño y la diferenciación del producto, y la interdependencia entre las organizaciones.
Estos nuevos requerimientos exigen a la organización la adopción de nuevas estrategias de relación, pues se imponen exigencias que requieren de mecanismos de interacción específicos, tal es el caso de la competencia por el conocimiento y las competencias técnicas, en este sentido, la conformación de estructuras sólidas, basadas en la coopetencia, se constituyen en sustratos para la conformación de sectores definidos que se configuren como el núcleo vital de los procesos y mecanismos necesarios para la generación de bienes y servicios innovadores, basados en la transferencia de conocimiento, en la sinergia, en el intercambio, en la reciprocidad, en el isomorfismo, y en la interdependencia como elementos definitorios de un sector determinado.
El análisis realizado a través de la Abducción inferencial en la presente investigación, permite conceptuar el sector como:
“Un sistema interactivo conformado por una estructura formal colectiva y homogénea, en el cual se generan procesos, relaciones y productos con el propósito de alcanzar el fortalecimiento del mismo y brindar respuestas eficaces a las demandas de su entorno”
La conformación de una estructura compleja denominada sector, responde a las exigencias mundiales a las cuales están sometidas las organizaciones inteligentes: crear ventajas competitivas. Ello alude a las innovaciones, la calidad, la eficiencia y la capacidad de satisfacer al usuario y al cliente.
Competir, mantenerse en el medio brindando respuestas a las exigencias, innovar, se ha convertido en una tarea complicada para todos los tipos de organizaciones en el mundo; la conformación en redes de relación y la disposición de sectores sustentado en esta estructura de red, responden en una gran medida a estos requerimientos.
La conformación de sectores no es suficiente, se precisa que los sectores se interrelacionen y que entre ellos se susciten relaciones de cooperación y de competencia, ello conforma una estructura consolidada por las fortalezas de cada sector, y se crea una plataforma que tenga las competencias requeridas para el establecimiento de políticas, planes, y proyectos dirigidos al alcance del desarrollo.
Ello constituye una nueva estructura de relación: la Intersectorialidad, la que le otorga a la región la oportunidad de participar de una forma relevante en el proceso de desarrollo, pues componen una estructura compleja que se interrelaciona con otra similar.
La capacidad evolutiva de una región, como paso necesario para alcanzar el desarrollo, esta determinada por las competencias de las organizaciones que residen en ella, de tal forma, que la interacción entre estructuras complejas de relación, perfilan a la región como capaz de evolucionar basada en la fortaleza de sus instituciones para dirigir este proceso evolutivo.
Sobre la base de estas reflexiones, se propone una definición de las relaciones intersectoriales:
“La reciprocidad multidireccional entre sectores plenamente conformados a través de la estructura de redes que regidos por políticas específicas se proponen implantar mecanismos de cooperación y de competencia para brindar bienes y servicios adaptados a las necesidades de la sociedad”.
Desde esta perspectiva propuesta, las relaciones intersectoriales constituyen un elemento de poder de las regiones para construir las bases sobre las cuales se sustentará su crecimiento social, político, económico y cultural.