Espacios. Vol. 23 (1) 2.002
Usos y abusos de la metodología de estudios de caso para analizar los procesos de aprendizaje
Use and abuse of case studies methodology to analyze learning processes.
Gabriela Dutrénit
7. Conclusión
Los diferentes resultados obtenidos sobre los procesos de aprendizaje en la misma firma en trabajos de campo de una semana y de un mes sugieren que no es fácil entender qué pasa realmente dentro de las firmas. Hay una difusión de información por todo el mundo acerca de las mejores prácticas, las nuevas teorías de aprendizaje organizacional, etc. Las firmas reciben esta información y aplican por lo menos algunas recomendaciones prácticas, pero sin hacer un esfuerzo importante por combinarlas con sus formas de hacer las cosas. Este hecho determina una combinación de prácticas dentro de las firmas que hace difícil la evaluación de su comportamiento.
La evidencia presentada permite levantar un conjunto de preguntas sobre la extensión que deben tener los estudios de caso para analizar aspectos relacionados con el comportamiento de los agentes económicos, sobre el tipo de entrevistas a realizar y el tipo de personal que debe ser entrevistado. Así, las conclusiones de este trabajo son en realidad grandes preguntas.
Sobre el diseño de las investigaciones
- ¿En qué medida visitas a firmas de corta duración permiten identificar la variedad y la combinación de diferentes actitudes y prácticas? ¿Qué tan larga y amplia debe ser una visita para ser más profunda que una encuesta?
Sobre el tipo de entrevistados
- ¿En qué medida las entrevistas con personal de alto nivel permiten identificar cómo se están haciendo las cosas realmente en la firma?
- ¿En qué medida las entrevistas pueden captar la desviación en las respuestas de acuerdo a la formación profesional y experiencias de los entrevistados?
Sobre la extensión de la visita
- ¿Qué tan larga debe ser una visita a una firma para entender ¿qué es lo que realmente está sucediendo?, o por el contrario, ¿Qué tan acotado debe ser el foco de análisis si se tiene un tiempo reducido para el trabajo de campo?
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- 14 Una descripción más detallada de los procesos de aprendizaje organizacional en la firma se encuentra en Dutrénit (2001).