ISSN-L: 0798-1015   •   eISSN: 2739-0071 (En línea)

Nº 14 • Noviembre-Diciembre 2023

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Nuestra visibilidad durante agosto 2023

Fuente: Google Analytics (agosto 01 - agosto 30, 2023)

¿Cuántos lectores nos visitaron en diciembre?

De acuerdo a las estadísticas que nos ofrece Google Analytics®, durante el mes de diciembre ingresaron a la Revista Espacios 91.209
usuarios. Brasil y Ecuador se destacan por el número de usuarios que interactuaron con nosotros (12K y 8,1K usuarios, respectivamente). También sobresalen durante ese mes la cantidad de lectores desde México (6,3K), Perú (5,9K) y 3K de Colombia.

Las Altmetrics llegaron para quedarse

Tradicionalmente la evaluación de los artículos científicos se ha sostenido sobre tres pilares: 1) El arbitraje por pares o peer-review, donde priva la opinión de los especialistas encargados de decidir sobre la calidad y pertinencia de los textos que reciben de los editores de las revistas académicas; 2) El recuento de citas, a partir de las cuales se han desarrollado diversos indicadores como por ejemplo, el índice h que dice sobre la productividad de los investigadores y 3) El Factor de Impacto (FI), que mide el promedio de las citas por artículos publicados en las revistas académicas indexadas. 

Frente la crisis e insuficiencias mostradas por el modelo de evaluación tradicional (lentitud del arbitraje y en ocasiones -las menos, afortunadamente- no realizado de forma ética, descuido ante el impacto fuera del ámbito estrictamente académico, así como del contexto y las razones de la cita o, en el caso de FI, la dificultad de evaluar el impacto de un artículo individualmente), han surgido, gracias a las nuevas herramientas de trabajo cooperativo que proporciona internet y la inteligencia artíficial, las Altmetricas, nuevas métricas con posibilidades para la evaluación de las actividades de investigación científica que no solo complementan los estudios e indicadores basados en las citas, sino que miden el impacto social y académico de los aportes cientificos. Las Almetricas (alternative-metrics) no solo apuntan al número de citas sino que incluyen información tal como: el número de visualizaciones y descargas de los documentos, bases de datos que hacen referencia a esos textos; dónde, cuándo y cuántos han comentado o discutido un documento o sus menciones en redes sociales y académicas, en blogs, prensa y otros medios digitales.

Sin duda, las Altmetricas complementan positivamente los métodos tradicionales de evaluación y aportan el dinamismo y la rapidez exigidos actualmente por el ecosistema de las comunicaciones científicas, pues van desarrollándose adaptadas a los nuevos medios tecnológicos y sociales, además de su contribución a la divulgación de la ciencia.

Efectividad, eficacia y eficiencia, 3E para equipos de trabajo

3E es un juego. Pero no cualquier juego. Es una herramienta didáctica para que los estudiantes de pregrado y postgrado aprendan cómo trabajar en equipo tomando en consideración las variables eficacia, eficiencia y efectividad. 

El equipo que diseñó el juego que se describe en el artículo Efectividad, eficacia y eficiencia en equipos de trabajo, publicado en la Revista Espacios en el Vol. 39(6)2018, https://www.revistaespacios.com/a18v39n06/a18v39n06p11, está integrado por M. Rojas, de la Universidad Nacional de Colombia; L. Jaimes de la Universidad Pontificia Bolivariana; y, M. Valenciade la Universidad Católica Luis Amigó, instituciones universitarias colombianas. Este trabajo ha tenido 589 citas en Google Scholar hasta este mes de octubre. 

“La efectividad, eficacia y eficiencia son logros a cumplir; estas variables son independientes. La investigación propone la ortogonalidad de los conceptos mediante el diseño del juego llamado Tres E, para evidenciar la independencia entre las variables. El juego propone la construcción de una torre por grupos, el resultado se logra en cualquiera de las tres, sin importar la relación entre ellas. Se concluye que la efectividad no es el resultado de la eficacia y la eficiencia, como se plantea frecuentemente”.

Los investigadores realizaron una revisión bibliográfica de los conceptos básicos y juegos con propósito educativo, con el objetivo de determinar características que se pudieran incluir en el diseño del juego 3E. Posteriormente, teniendo en cuenta los principales hallazgos, diseñaron la herramienta propuesta

Los juegos se convierten en herramientas para capacitación y diagnóstico de grupos de trabajo en lo referente a las habilidades y comportamientos deseables en los empleados. Se realizó una prueba con un grupo piloto de estudiantes de pregrado y posgrado, con el fin de verificar el correcto funcionamiento del juego, ajustarlo a las necesidades y obtener resultados preliminares que permitieran validar su aplicabilidad.

Una vez concluido el diseño del juego, se realizó una competencia entre estudiantes del posgrado de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia. Al finalizar la partida entre los diferentes grupos, los investigadores aplicaron una encuesta para determinar el aprendizaje del tema.

Como resultado encontraron, entre otros elementos, que para algunos fue más importante la efectividad que la eficiencia, mientras que para otros fue más relevante la eficacia que la efectividad; es por esto que estas tres variables se consideran de manera ortogonal o independientes.

El control interno como herramienta indispensable

El artículo El control interno como herramienta indispensable para una gestión financiera y contable eficiente en las empresas bananeras del cantón Machala (Ecuador)https://www.revistaespacios.com/a18v39n03/a18v39n03p30, ha sido citado 470 veces, según lo certifica Google Scholar. Este estudio fue realizado por Paola Andrea Serrano Carrión, Luis Octavio Señalin Morales, Flor Yelena Vega Jaramillo y Jonathan Neptalí Herrera Peña, investigadores de la Universidad Técnica de Machala. 

El objetivo del trabajo publicado en la Revista Espacios es determinar de qué manera el control interno sirve como herramienta indispensable para una gestión financiera y contable eficiente en las empresas bananeras del cantón Machala. Para ello, los profesores ecuatorianos hicieron un estudio cualitativo, bibliográfico, documental y descriptivo. Asimismo, realizaron una investigación de campo, donde se analizaron los procesos de control interno de las principales empresas bananeras de la ciudad de Machala, mediante la aplicación de un cuestionario a 12 empresas productoras – exportadoras de banano más importantes de la ciudad- escogidas de acuerdo a su nivel de producción y exportación.

El cuestionario, contentivo de 50 preguntas, abarcó los 5 componentes del control interno: Ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión o monitoreo.
De acuerdo a los datos obtenidos, las empresas bananeras de la ciudad de Machala cumplen con la mayor parte de los componentes del control interno, garantizando de esta manera que las actividades y operaciones avalen la legalidad y razonabilidad de la información que se genera.