ISSN-L: 0798-1015 • eISSN: 2739-0071 (En línea) - Revista Espacios – Vol. 44, Nº 08, Año 2023 • Sept-Oct
DANZA M.O. & COLMENERO J.C. «Modelo decisório para gestão de portfólio de projetos capex aplicado em
uma cooperativa do agronegócio»
2.5. Seleção de projetos
Existe um grande desafio de selecionar os projetos apropriados, dentro de uma lista de projetos a serem feitos,
que vão de encontro com a estratégia organizacional e garantam a vantagem competitiva (Bai, 2022).
Os métodos multicritérios e modelos matemáticos para seleção de projetos são comummente utilizados, como
exemplo a utilização de AHP (analytic hierarchy process) para comparação entre projetos. Existem variações da
aplicação do AHP como no estudo de (Alyamani, 2020), com a utilização combinada com fuzzy aplicada com
criterios de sustentabilidade. Já os modelos matemáticos encontrados referen-se a aplicação de DEA (Data
Envelopment Analysis) com os indicadores do BSC(Balance score card) (Sanchez, 2014). A simulação de monte
carlo faz parte de um algoritmo de seleção de projetos aplicado em organizações empreiteiras (Shafahi, 2014).
Os projetos ainda podem ser selecionados com auxílio de tecnologias computacionais como a utilização de ms-
excel com possibilidade de simulação de cenários “e se” e simulação de variação de pesos entre os critérios para
projetos de pesquisa e desenvolvimento (Henriksen, 1999). Na indústria da construção a utilização de machine
learning para desenvolvimento de indicadores de segurança permite identificar as plantas com maior risco (Poh,
2019). Outra aplicação de rede neural de inteligência artificial que leva em conta fatores críticos de sucesso e
classifica o nível de risco do projeto de acordo com a experiência do gestor do projeto (Constantino, 2015).
Alinhado com a proposta deste trabalho existem as propostas de contrução de métodos, procesos e modelos.
Rabechini (Rabechini, 2005) propõe um modelo onde são consideradas seis dimensões, sendo, a primeira
chamada de preparação do processo de implementação da gestão de portfólio, nesta dimensão é delineado o
contexto estratégico da organização, incluindo análise do ambiente interno e externo. Na primeira etapa os
administradores da organização demonstram os objetivos que devem ser atingidos e são estabelecidos os pesos
de cada um, na segunda dimensão ocorre a identificação de projetos considerando informações mínimas de seus
atributos como: escopo, prazo, custo, na terceira dimensão ocorre a avaliação com objetivo de priorizar a lista
de projetos, então um comitê é estabelecido em dois níveis, o tático e o estratégico, o primeiro avalia a
efetividade dos projetos e o segundo se preocupa com o alinhamento estratégico da organização, a quarta
dimensão visa estabelecer um plano de gerenciamento de portfólio, onde são previstos plano de inserção de
novos projetos na carteira, na quinta dimensão ocorre a administração do portfólio com elementos como:
controle de recursos, acompanhamento do ciclo de vida, custos, cronograma financeiro, projeto a projeto, na
sexta e última revisão ocorre a revisão e controle do portfólio, através de reuniões por exemplo (Rabechini,
2005). Na figura 6 é representado o modelo completo, o autor desenvolveu e aplicou sua ferramenta em uma
empresa de prestação de serviços do setor de elétrica e pôde selecionar 20 projetos dos 143 projetos
identificados inicialmente, foram cruzadas informações de alinhamento estratégico e efetividade de projetos
num gráfico com esferas e trouxe uma visão única do portfólio de projetos para tomada de decisão, na
ferramenta ainda é possível segregar os indicadores entre estratégico e tático/operacional. (Rabechini, 2005).
Rivinus (Rivinus, 2013) desenvolveu uma representação com gráficos de esferas para seleção de projetos de IT,
o autor cruzou as informações de alinhamento estratégico e facilidade de implementação, neste modelo ainda
é apresentado as variações do gráfico de esferas considerando retorno financeiros, volume de investimento, o
processo geral passa pelas etapas de: (1) identificação, (2) avaliação e seleção, (3) definição, (4) execução, (5)
fechamento e (6) rastreamento de benefícios. O processo foi aplicado no cenário de exploração de óleo e gás e
tem como base o conhecimento coletivo da organização, o primeiro passo consiste no preenchimento do
alinhamento estratégico do projeto baseado em uma escala de 3 níveis (alto, médio e baixo) que possibilita ao
gestor do projeto fazer a avaliação do seu projeto em relação aos objetivos estratégico da organização, uma
escala de prioridade anual é estabelecida para cada objetivo estratégico da organização que irão compor o
cálculo final da avaliação do projeto, na sequência do processo o gestor do projeto avalia a facilidade de