ISSN 0798 1015

Vol. 41 (Issue 43) Year 2020. Art. 9

Received: 30/07/2020 • Approved: 15/09/2020 • Published 12/11/2020

Measuring transformational leadership style and its effectiveness on virtual work-teams in Mexico

Medición del liderazgo transformacional y su efectividad en equipos de trabajo virtuales de México 

VARELA, Néstor D. 1
GONZALEZ, Carlos J. 2
OCHOA-MEZA, Gerardo 3

Resumen:
Objetivo: examinar los factores del liderazgo transformacional para promover la efectividad de los equipos de trabajo virtual, con el fin de generar conocimientos teóricos acerca de la gestión de entornos virtuales en México. Método: Diseño y desarrollo de un cuestionario para evaluar determinantes del liderazgo transformacional y de su efectividad en equipos de trabajo virtuales. Resultados: el instrumento resultante está sustentado en evidencias encontradas mediante un estudio de revisión de la literatura y puede proporcionar información a acerca de las dificultades de tiempo y la distancia en estos equipos y su efectividad en organizaciones globales. Limitaciones: el cuestionario no utiliza indicadores estadísticos de la productividad o calidad de la organización. Originalidad: no existen instrumentos que evalúen estos factores en México. Conclusiones: este estudio contribuye a las ciencias administrativas mediante el desarrollo de un instrumento para aproximar la capacidad de liderazgo y su efectividad en equipos virtuales como nuevos parámetros y estrategias que pueden ser utilizados por aquellos interesados ​​en entornos de negocios.
Palabras clave: equipos de trabajo virtuales, estilo de liderazgo, efectividad de los equipos, grupos de interés, México

Abstract
Objective: To examine transformational leadership factors that promote effectiveness in virtual work-team performance, generating empirical basis theoretical knowledge in management of virtual environments in Mexico. Method: Design and development of a questionnaire to assess determinants of transformational leadership and its effectiveness in virtual work-team performance. Results: this instrument is supported by evidences according to several perspectives founded at the conducted literature review. Limitations: this questionnaire do not use statistical productivity nor quality indicators in organizations. Originality: there is no instrument that address these factors in Mexico. Conclusions: this study will contribute to administrative sciences by developing an instrument to assess leadership capability and its effectiveness on virtual work team as new key parameters and strategies to be used by those business environment stakeholders.
Keywords: virtual work teams, leadership style, team effectiveness, stakeholders, Mexico.