Vol. 41 (Issue 34) Year 2020. Art. 18
Received: 22/06/2020 • Approved: 15/08/2020 • Published 10/09/2020
CADENAS, Carmelina R. 1
GUAITA, Wilfredo 2
AÑEZ, Rita 3
Abstract
This article shows a benchmarking of strategic project management approaches, from the perspective of the Project Management Institute (PMI) and Axelos. The objective is to present how the concepts of Project Management, Programs and Portfolios could diverge or converge from these two perspectives of these institutions, who present us with a body of Knowledge (BoK) or methodologies for project management. Finally, the conclusions and bibliographic references consulted are presented.
Keywords: projects, strategy, management
Resumen
Este artículo muestra una evaluación comparativa de los enfoques de la Gestión Estratégica de Proyectos, desde la perspectiva del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) y Axelos. El objetivo es presentar cómo los conceptos de gestión de proyectos, programas y carteras podrían divergir o converger de estas dos perspectivas de estas instituciones, que nos presentan un cuerpo de conocimiento (BoK) o metodologías de gestión de proyectos. Finalmente, se presentan las conclusiones y referencias bibliográficas consultadas.
Palabras clave: proyectos, estrategia, gestión
1. PhD in Engineering Sciences, Plant Teacher, Research Leader of the the Grancolombiano Polytechnic, School Industrial Engineering. ccadenas@poligran.edu.co
2. Doctor of Administration, Administrative Vice-Chancellor University of Guayana. wguaita@gmail.com
3. Doctor in Management, Rector UNEXPO. National Polytechnic University Antonio José de Sucre. ritanez2016@gmail.com.
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