Análisis prospectivo de la cultura organizacional utilizando la planeación de escenarios: Una estrategia de aprendizaje para el cambio en instituciones de ciencia, tecnología e innovación agrícolas1

Prospective analysis of organizational culture using scenario planning: A learning strategy for change in institutions of science, technology and agricultural innovation

Ángel Berrío González y Luis Lira Romero

4. Resultados

Todos los cuestionarios retornados (n=164) fueron utilizados en el análisis de los resultados, para un porcentaje total de respuesta del 57 %. En el Cuadro No. 1, se muestran los tipos de cultura organizacional dominante en la situación actual y futura exhibida por el personal del INIA.

Cuadro No. 1: Cultura organizacional dominante en el personal del INIA en la situación actual y futura.

Nota: la media tiene un rango entre 0-100, representando un porcentaje de 100.

El tipo de cultura dominante exhibida por el personal del INIA en su situación actual fue la Jerárquica (Media = 28.20), mientras que el tipo de cultura dominante en la situación futura fue la Clan (Media = 27.98). Los valores pueden ir desde 0 hasta el 100; es decir la media representa un porcentaje sobre la base de 100. En el Cuadro No. 2, se muestran las medias por tipo de cultura tanto en la situación actual como en la futura. La media más alta refleja el énfasis colocado en el tipo de cultura, representando esta las características fundamentales, estilos y valores que predominan en la organización.

Cuadro No. 2: Medias por tipo de cultura tanto en la situación actual como en la futura.

* p≥ .05

Al comparar la media de la cultura dominante tipo Jerárquica, con las medias de las culturas Clan, Adhocracia y Mercado en la situación actual, se evidencia una diferencia significativa con todas ellas. Mientras que al comparar la media de la cultura dominante tipo Clan con las medias de las culturas Adhocracia, Mercado y Jerárquica en la situación futura, se evidencia una diferencia significativa con las culturas Mercado y Jerárquica, no así con la Adhocracia.

En cuanto a las dimensiones de cultura organizacional que contempla la metodología de los valores competentes, en el Cuadro N. 3 muestra el tipo de cultura dominante en las situaciones actual y deseada para cada una de las dimensiones de cultura organizacional exploradas en el estudio.

Cuadro No. 3: Tipo de cultura dominante según la dimensión de cultura organizacional exhibida por el personal del INIA.

De acuerdo con lo señalado en el Cuadro No. 3, del total de dimensiones examinadas por el estudio, en el 50 % el tipo de cultura organizacional dominante en la situación actual fue la Jerárquica. De la misma manera en el 50 % de las dimensiones examinadas por el estudio el tipo de cultura organizacional dominante en la situación futura fue el tipo Clan. En cuanto a las características demográficas que describen la muestra del estudio, estas fueron: a) tipo de cargo, b) nivel de instrucción, c) género, d) edad y e) años de servicio. En relación con el tipo de cargo la mayor frecuencia fue alcanzada por las denominaciones de cargo Técnico Asociado a la Investigación V (TAI V) y Administrativo Profesional (n= 44), evidenciándose así una tendencia bimodal en esta variable. En cuanto al nivel de instrucción, la mayor frecuencia se ubicó en la categoría de Profesionales con Maestría (n= 39). En relación con el género, la muestra se distribuyó en 53 % de participantes de genero masculino y 47 % del genero femenino. La media de edad de los participantes fue de 47.19 años (rango de 25 a 61 años), mientras que la media de años de servicio se ubico en 20.45 (rango de 5 a 33 años).

En la Figura No. 1, se representa gráficamente la media de cada una de las culturas evaluadas exhibidas por el personal del INIA, tanto para la situación actual como para la situación futura. En esta representación gráfica se aprecia con la línea continua la cultura dominante percibida en la situación actual, mientras que con la línea punteada la cultura dominante percibida en la situación futura. Es evidente el desplazamiento registrado desde el tipo cultural jerárquico en la situación actual, hacia el tipo cultural clan en la situación futura.

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